「起業して成功する人・失敗する人の特徴」&「賢い起業のタイミングと脱サラ起業の注意点」

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「起業して成功する人・失敗する人の特徴」&「賢い起業のタイミングと脱サラ起業の注意点」

はじめに

起業して「成功する人」と「失敗する人」の違いは、一体どこにあるのでしょうか?

成功する起業家・経営者には特徴があります。逆もまた然りです。

当ページでは、成功する人、失敗する人がそれぞれ共通して持っている特徴について、じっくりと解説していきたいと思います。

また、起業のタイミングについてのご相談も非常に多い(特にサラリーマンの方々から)ので、合わせて解説します。

結構なボリュームになりますので、時間のない方はブックマークをして頂くなりして、ゆっくり時間が取れるときにご覧になって頂ければと思います。

あるいは、目次も掲載していますので、読みたいところから読み進めて行ってもらっても良いかと思います^^

行政書士として実際に多くの起業家・経営者を見てきた経験を元に書いてます。ぜひ、参考にしてもらえればと思います。

起業家であれば必ず読んでおいてもらいたい書籍の紹介もしておりますので、どうぞご覧くださいませ。

起業

目次(もくじ)

  • 1.起業して成功する人の特徴
    |-特徴1 全てのリスクを受け入れ、過去に学んでいる
    |-特徴2 リーダーシップが取れる
    |-特徴3 楽観的である
    |-特徴4 頭の切り替えが早く、失敗を恐れない
    |-特徴5 お金の流れに敏感である
  • 2.起業、起業と言うけれど・・・。商売と何が違うの?
    |-起業家の74.6%が1人だけで起業、自宅営業が68.7%という事実
    |-それでも起業は恐い?もし脱サラして病気や事故で仕事がなくなったらどうするのか?
    |-コラム:起業家の業種構成(男女別)を見てみよう。
  • 3.起業のタイミング
    |-経営・マーケティング知識の習得は必須
    |-マンガで学ぼう経営戦略
    |-いきなり会社を作らなくても良い
  • 4.起業して失敗する人の特徴
    |-動機が安易
    |-数字に弱い
    |-なんでも自分でやろうとする
  • 5.脱サラして起業する際の注意点
    |-税金に気をつけろ?
    |-副業・兼業で起業する場合の注意点
    |-住民税の特別徴収は要注意
    |-最低限、簿記の知識は付けておこう
    |-日々の会計記帳はどうする?
    |-許認可の有無も確認しておこう
  • まとめ

【関連ページ】

※起業には当然ですが、お金が必要です。起業とお金の問題については、下記ページで詳しく掲載していますので、合わせてご覧くださいませ。

1.起業して成功する人の特徴

成功する人(起業家及び経営者)の特徴には共通点があります。

この共通点を知っておけば、経営戦略を立てる際の参考になります。また、成功者の行動や考え方をモデリングすることによって、経営者として果たすべき自分の役割も演じやすくなります。

一から斬新なアイデアやビジネスモデルを作れるのであれば、それに越したことはありませんが、なかなかそうはいかないものです。

斬新なアイデアやビジネスモデルがない限りは起業は出来ないと思われている方も多いのですが、実際はそうではありません。最初は真似からでも構いません。

起業形態も1つではありません。実に様々です。一から自分一人で事業を立ち上げて起業するケースもあれば、フランチャイズ・事業承継・社内起業・週末起業などのように複数人ではじめる、あるいは、企業に務めならがらの起業(副業)など。

業種別も飲食・理美容・IT・建設・介護・運送・農業・小売など、多岐に渡ります。

業種によって集客・マーケティング・販売手法は異なりますが、業種を問わず成功する起業家・経営者にはきちんとした「共通点」があるのです。まずはその共通点から見ていきましょう。

※ここで「起業家」と「経営者」の違いを当ページなりの解釈を交えて解説しておきたいと思います。

簡単に説明しますと、起業家はあくまでも事業を起こした人、そこから事業を機動に乗せるまでの人。起業してからおおよそ1年~2年の間を起業家とするとイメージしやすいと思います。

対して、経営者は機動に乗った後の組織経営を行う人です。組織マネジメント、マーケティング等、組織全体の「舵取り」を行う人をイメージしてください。

なお、当ページでは、便宜上、以下から、起業家・経営者を一括りに「起業家」にして解説していきます。

特徴1 全てのリスクを受け入れ、過去に学んでいる

成功者のモデリングは成功への道の第一歩です。とは言え、成功する起業家の特徴を知っておく際に、まず覚えておきたいのは、

「彼らの考え方や行動パターンを完全に模倣することはできない」

ということです。

更に言えば、仮に完全に模倣できたとしても成功するとは限りません。

当たり前と言えば当たり前の話です。

参考にはできますが、最終的に成功するかどうかはあなた自身の知識・行動・情熱にかかっています。

全ての行動に責任を持たなければならないのが起業家です。ミスも失敗も、何一つとして、他人のせいにはできません。そもそも、失敗を人のせいにするような起業家はまず成功しないと考えても差し支えありません。

起業後のリスクを排除することはできない。

起業したら多大な借金を背負うこともあるかもしれません。思ったように売上が上がらない。更には顧客や取引先から損害賠償請求をされたり、従業員との労使トラブルが起こるかもしれません。経営には様々なリスクが伴います。予期せぬ出来事の連続です。

ただ、リスクばかりに目がいって実際に行動に移すことがなければ、当然ですが何も始まりません。

もちろんリスクヘッジは重要ですが、ゼロにすることはできないのです。このことを本質的に理解している人は意外に少ないように思います。

未来のことは、誰にも分かりません。

事業規模の大小は関係ありません。上場企業の経営者でも同じです。未来を完全に言い当てることなどできる人はいません。と同時に、リスクをゼロにできる人もいません。

成功するためには、失敗やトラブルが付き物です。全てがトントン拍子で何の問題もなく成功までたどり着けることなど、まずあり得ません。

では、どうすれば良いか。

100%の解決策などありませんが、事前に学ぶことはできます。成功してきた起業家たちは、大きなトラブルや危機に陥ったときに、どのような心構えで対処していったのか、また乗り越えていったのか。

リスク管理において、起業家が学ぶべきことは「現在」にも「未来」にもありません。学ぶべきことは「過去」にしかありません。

数々のトラブルや難題を乗り越えてきた成功者の特徴を知っておくことで、仮に上記のような問題が起こったときでも冷静に対処できるようになります。

成功する起業家はおしなべて勉強家

成功する起業家は、みな勉強家です。本もたくさん読まれています。自分の業界のこと、IT、マーケティング、マネジメント、更には自伝、歴史、宗教など実に様々なジャンルの本を読んでいます。知的好奇心も旺盛です。

これらの知識を一通り学んでいれば、リスクなどたかが知れている、あるいは恐くない、と自然に思えるようになります。

歴史は繰り返すと言いますが、偉大な先人達も目一杯失敗した上で、最後には成功を納めています。歴史に学べば、それらの出来事を追体験できます。自分の身の上に起きていることなどほんの些細な事なんだと思えれば、しめたものです。どんなことでも積極果敢にチャレンジできるようになります。

【行政書士の津田がオススメしたい至高の一冊をご紹介】

有名な7つの習慣やビジョナリー・カンパニーを抑えてビジネス書第一位に選ばれたこともあるというこちらの本。

起業家が女性でかつ、事業体はアップルパイ専門店というポップな設定ですが、内容は骨太です。読み進めていくうちに自然とストーリーに惹きこまれます。

登場する経営コンサルタントの言葉一つひとつに重みがあり、それを実践していく上で、主人公が店主から起業家、更には経営者へと昇華していく姿を、自分と重ね合わせることもできます。今から10年以上前、私が開業する前に購入した本ですが、今でも折に触れて読み返している名著です。

特徴2 リーダーシップが取れる。

成功する起業家の特徴の2つ目は、リーダシップが取れることです。

いわゆる大成功をおさめている起業家には、カリスマ性(古いでしょうか?笑)があります。他の人にはない独創性や世界観もあり、それが人を惹きつける魅力ともなっています。

どっちつかずの態度を取ることは決してありませんし、たくさんの人をまとめて、組織する能力にも長けています。

ですから成功するためには組織力が必要であり、従業員を引っ張っていくだけのリーダシップ力も必要です。

会社創業時は特にこのリーダーシップが重要になってきます。

とはいえ、成功の定義は人それぞれですから、自分なりのリーダーシップ論というものを考えて作り上げていけば良いと思います。

大きな目標を掲げて(例えば、上場であったり、売上10億の会社を作るとか、従業員数100名以上の会社を作るなど)、それをすぐに実際に達成してしまうような人には、やはり強力なリーダーシップが備わっています。

何もその人達と同じように振る舞えと言ってるわけではありません。盗めるところ、真似できるところは参考にしていくと良いかなと思います。

特徴3 楽観的である。

成功する人は、失敗にいつまでもしがみつきません。

もし失敗をいつまでも引きずるなら、ネガティブな思考が自分を支配し、もともと備えてあった積極性さえも押さえつけてしまうことになりかねません。

消極的思考に冒されると、的確な経営判断はできなくなります。また、そんな起業家にスタッフも付いてきません。

前述の通り、リスクヘッジは必要ですが、リスクを取らなければリターンもありません。

ときには敢えて悲観的になる(ブレーキをかける)ことも必要ですが、それ一辺倒だと、他社との差別化は図れません。

ネガティブ思考は極力排除し、前だけを見て、失敗してもまたチャレンジし続ける楽観的な精神力が必要です。

特徴4 頭の切り替えが早く、失敗を恐れない。

特徴3と若干かぶりますが、成功している起業家たちは頭の切り替えが早く、失敗から立ち直るまでの時間も短いという特徴があります。

失敗は成功の元という言葉の通り、早めに立ち直って失敗から学び、それを経営に生かすのが成功している起業家の特徴です。

同じ過ちを繰り返すことは決してはしてはなりません。失敗したら、反省をし、なぜ失敗したのか考え、対策を行ったら後は忘れる。次に向けて気持ちをさっと切り替えていきましょう。時代の変化のスピードは加速度的に早くなってます。くよくよしている間に、厳しい競争社会から取り残されないようにしましょう。

特徴5 お金の流れに敏感である。

成功する起業家は会社経営に必要な「キャッシュフロー」を熟知しています。

時折、上場企業などで社外取締役に銀行出身の人材が登用されることがありますが、それは経営戦略においてキャッシュフローがそれほどまでに重要だからです。

会社の事業規模の大小はここでは関係ありません。

キャッシュフローは「現金の流れ」です。企業にとっての「現金」は、人にとっての「血液」とよく例えられます。

血液がどろどろになったら体は上手く動きません。血液が無くなってしまえば人は生きてはいけません。

黒字倒産という言葉を聞いた方もいると思います。

いくら売上が上がっても、手元に現金がなければ会社は簡単に倒産します。

有能な起業家は、お金の流れにルーズではありません。スタートアップで脆弱な財務体質のときにこそ、お金の流れには細心の注意を払う必要があります。

キャッシュフローって何?という方は、代表的な3つのキャッシュフローである営業活動キャッシュフロー・投資活動キャッシュフロー・財務活動キャッシュフローくらいは頭に入れておいて損はありません。今から勉強しておきましょう^^v

下記ガイドには、起業前に是非とも読んでおいたもらいたいお金に関するノウハウが詰まっています。

ボリュームはありますが、時間の許す限り、1ページでも多くご覧になって、お金に関する知識を仕入れてください。結局は、企業はお金があれば存続できます。お金がなくなればジ・エンドの単純な世界です。

また、成功する起業家は、自社のお金の流れだけでなく、日本・世界経済の動きにも敏感です。

千載一遇のチャンスをものにするために、常にアンテナを張っている。鷹のような鋭さをもってチャンスを狙い続けているのも、成功している人の特徴です。

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2.起業、起業と言うけれど・・・。商売をやることと何が違うの?

実際に起業するとなると、相当な勇気が必要ですよね。

独身ではなく、家族も居てサラリーマンの方ですと特にそうだと思います。

事業の成否は誰にも予想できません。

ただ、私は思うのです。

「起業」というその言葉だけが独り歩きしているのではないかと。

起業、起業とたいそうに言いますけど、要は、起業とは、単に「商売」を始めるに過ぎません。

自分で仕事を始める。自分自身で、自分の力だけでお金を稼ぐ。

  • インターネットでブログやサイトを作って小さなビジネスからスタートしてみる
  • ブロガーになる
  • アフィリエイトをはじめる
  • ネットショップをはじめる
  • WEBデザインをはじめる
  • 雑貨ショップをはじめる
  • リサイクルショップをはじめる
  • たこ焼き屋をはじめる
  • ラーメン屋をはじめる
  • 移動販売をはじめる
  • カフェ・喫茶店をはじめる
  • 美容室・理容店をはじめる etc

組織形態なんて問いません。これらも立派な「起業」ですよね。

会社を止めて本業で商売をするのも、副業で小さく商売をはじめるのも、同じく起業です。

起業家の74.6%が1人だけで起業、自宅営業が68.7%という事実

なお、日本政策金融公庫が実施している「起業と起業意識に関する調査」(2016年度版)でも、起業家のおよそ7割が自宅で事業を営んでいて、組織形態も「個人企業」が84.9%にものぼるとの統計が出ています。

後述しますが、起業=会社設立ではありません。小さくはじめて大きく育てると考えている人が多いのです。ちなみに同調査では、起業人数においても、起業家のうち74.6%が1人(本人)だけで起業しているとの統計があります。

起業家の大半は1人でかつ個人事業主なのです。さらに言えば、起業費用も100万円未が54.3%、100万円以上~500万円未満が29.0%と、500万円までの起業費用で開業している人が全体の8割以上を占めています。

みな、小さなところから商売をはじめているのです。

それでも起業は恐い?もし脱サラして病気や事故で仕事がなくなったらどうするのか?

心配ですね。

でも、これも本質的には同じです。起業家もサラリーマンも大同小異です。

病気して働けなくなったら、起業家もサラリーマンも同じで、仕事は辞めざるを得ません。起業家は自ら、一方のサラリーマンは会社からクビにされる。この違いだけです。

いやいや、サラリーマンの方が社会保険や公的年金に入っているからそうなった場合でもリスクは少ないでしょう?とお考えの方もいらっしゃるかもしれませんが、これも少し違います。

個人事業主でも、会社の社長でも、サラリーマンでも、日本国民はみな何らかの保険に入らなければなりません(国民皆保険制度)。

ですから、国民健康保険や年金に関して言えば、大差はありません。

例えば、個人事業主でしたら国民健康保険と国民年金に入ります。会社を作ってあなたが会社の社長でしたらサラリーマンと同じ政府管掌健康保険と厚生年金に入ります。

国保や国民年金の方が若干補償内容等は劣りますが、それほど大きな差にはなりません。

ただし、失業保険等には社長は入れません。失業保険は労働者を守る為の制度ですので、サラリーマンだけが恩恵を受けます。

就業が不能になった場合のリスクヘッジとしては、「就業不能保険」があります。これは起業家に限らず、サラリーマンなどお勤めの方も検討されても良いかなと思う保険です。

口を酸っぱくして言いますが、リスクヘッジは大事です。が、リスクばかりに目が言って何も行動できなければ前には進めません。リスクを引き受けない限りは、リターンもありません。

それでも起業は不安という方、起業はしたいがあと一歩が踏み出せないという方は、こちらの本を読まれると良いかもしれません。

起業1年目の教科書(かんき出版)

この本に書いている内容、著者の考え方には、私個人的にもかなり共感できる部分がありました。

実際に成功している起業家だって、能力的にはあなたと何ら変わりはありません。皆、等身大です。コツコツとやるべきことをこなしているだけなのですね。実際に手を動かしているか、行動に移しているかどうかの違いだけです。

起業ってそんなだいそれたことじゃないと思わせてくれる1冊です。ちなみに、小手先の起業テクニックやノウハウは一切ありません。どっちかと言うと泥臭い感じで、コツコツと、かつ、確実に実績を積み上げていきたいと考えている方に向いてます。

◆コラム:起業家の業種構成(男女別)を見てみよう。

政府が刊行している「中小企業・小規模企業白書」の2017年度版が出ましたので、実際の統計値を見てみましょう。

まずは男性から。

  • 1位 農業・林業・漁業(13.2%)
  • 2位 建設業(12.7%)
  • 3位 小売業(6.9%)
  • 4位 飲食サービス業(5.3%)
  • 5位 製造業(4.5%)
  • 6位 卸売業(3.9%)
  • その他のサービス業(38.8%)
  • その他(11.3%)

次に女性。

  • 1位 小売業(16.7%)
  • 2位 飲食業(8.0%)
  • 3位 製造業(3.1%)
  • 4位 卸売業(3.0%)
  • 5位 建設業(2.4%)
  • 6位 農業・林業・漁業(2.2%)
  • その他のサービス業(52.5%)
  • その他(10.2%)

男女共にその他のサービス業が断トツですね。初期費用を掛けずに小規模な起業が可能だからでしょう。

この統計は2012年のものですから、2017年現在は数字もかなり変動しているのではないかなと思います。

男女ともに農業・林業・漁業の比率は上がっていると思います。オリンピック効果で建設、高齢社会で介護。この辺りも増えてくるでしょうね。

ちなみに、その他のサービス業には学術研究、専門・技術サービス業、生活関連サービス業、娯楽業、教育・学習支援業等が含まれています。

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3.起業のタイミング

起業のタイミング、悩ましい問題ですね。ですが、起業に100%の準備などありません。

ただ、50%の準備で起業するのもまた無謀というものです。

起業のタイミングを考えるにあたっては、まず、しっかりと自分自身の人生(将来)設計を立てておく必要があります。

仕事は大事ですが、あなたの人生は「仕事」が全てではありません。仕事で成功しても家庭が上手くいかず、結局は破滅の道へと迷い込んでしまった人の例は枚挙に暇がありません。

サラリーマンなら、会社務めをいつまで続けるのか?貯金(事業資金+当面の生活資金)をいくらしておくのか?など。

扶養家族がいるのであれば、起業して当面は収入が途絶えても良いように、半年分の生活費ぐらいは事業資金とは別に溜めておきたいものです。

あと、可能であれば、家族の了解も得ておきましょう。反対されるよりは賛成してくれた方が当然ですが、成功する確率が上がりますので。

結論として、突き放すような言い方になりますが、結局は起業のタイミングは最終的にはあなた自身で決めるしかありません。

経営・マーケティング知識の習得は必須

経営に関する知識を得ることも必要です。当然ですね。

これから起業をしようとする人が、経営・マーケティング、集客・営業などの知識を得ることなしに、事業を始めるなんて、大海の荒波にオールなしのボートで突っ込んでいくようなものです。転覆必至です。

企業を経営する能力は、自然に身に着くものではありません。学び、経験し、知恵に変えてはじめて身につけることができます。

具体的には、財務リテラシー(税務会計・資金調達)、販売・マーケティングリテラシー、マネジメントリテラシー(組織戦略・人・採用)などを出来得る限りにおいて、身に付けておくのです。

これらの知識は、先輩経営者からの耳学問、書籍などから得ていくしかありません。

これらの知識を得ることなく、無計画に起業しても成功する可能性は皆無でしょう。

古典的名著のこれら2冊は必ず読んでおいた方がよいでしょう。あなたの会社のコンパス・羅針としての役割を果たしてくれること必至です。

マーケティング

経営・マネジメント

これらの2冊を読み込んで頭に叩き込んでおくだけで、成功する可能性は格段に上がることでしょう。

マンガで学ぼう経営戦略

あと、資本主義社会における経営戦略を学ぶには、軽いタッチでかつ骨太な内容のこれらもお勧めです。読み物としても面白くて、しかもマンガ^^v

ビジネス書大賞2014大賞受賞。ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013で第1位に選ばれたベストセラー『経営戦略全史』のマンガ版です。

ところどころ漫画ならではの笑いも取ってくるので、クスッと笑いながらも、経営を学べます。笑

マンガ経営戦略全史 確立篇

マンガ経営戦略全史 革新篇

19世紀から21世紀前半の経営戦略全史です。上のコトラーやドラッカーももちろん出てきます。有名なSWOT分析、PDCAサイクル、ポジショニング派、ケイパビリティ派など、経営者なら誰しもが知っている言葉ですが、どのようにしてこれらの戦略や経営学が生まれたのか。それらが現代社会ではどのように形を変えて、今に至るのか。知的好奇心を満たしてくれる上に、自社の経営にも大いに役立つ一冊。

経営者はプレイヤーではなく、キャプテンです。日々の業務に終われ、忙しくしていてはいけません。集客、マネジメント等、とかく目の前のことだけに集中してしまいがちですが、自社を俯瞰して見つめる時間も大切です。俯瞰することによってのみ、自社の強みや優位性、取るべき戦術も見えてきます。

変化の激しい時代。AI・人工知能に取って代わられる仕事も多いと言われています。そんな時代だからこそ、過去から現在の経営戦略を学び、未来に繋げて行く必要があります。

起業家・経営者必読の2冊です。

いきなり会社を作らなくても良い

個人事業主として仕事を始めることだってもちろん出来ます。

事業が軌道に乗ってきてから、法人化をする。具体的にはクライアントが増加し、他の分野にも投資できる可能性や余裕が出てきた場合などがこれに当たります。

今でこそ資本金は1円からでOKになりましたし、株式会社のほかに合同会社という法人格も新設され、気軽に、費用も安く法人を設立できるようになりました。

ですが、いくら安いと言っても法定実費だけで株式会社では20万円、合同会社では6万円かかります(両者共に電子定款を利用した場合)。

法人を作るだけなら簡単かもしれませんが、解散する際もまた手続きとお金が必要になります。個人事業であれば登記は必要ありませんから手続きもお金も必要ありませんが、法人の場合は、解散・清算登記を行わなければなりません。

会社を作るのは簡単。止めるのは難しい。と覚えておきましょう。

とは言え、ビジネスは信用が物を言う世界でもあります。ある程度ビジネスの規模が大きくなってきたら、法人設立を考えてみましょう。

法人設立によるメリットは数知れず、信用力アップだけでなく、一定の売上・所得を超えてくれば大きな節税対策に繋がる場合があります。

詳しくはこちらのページもご覧ください。

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4.起業して失敗する人の特徴

起業家として成功できる人は、ほんの一握りです。また、起業をして失敗する人にも共通の特徴があります。

失敗する人の特徴を調べて、もし思い当たる点があれば、起業をする前にそれを改め、起業家として成功する考え方にシフトチェンジをしましょう。

動機が安易

まず、カッコイイから、お金持ちになりたいから、○○さんみたいにすれば簡単にもうかりそうだから…、など安易な動機で起業をした人は、失敗をする確率が非常に高いといえます。

自分の中にビジネスアイデアがあり、どうしてもそれを実現させたいという強いモチベーションがなければ、起業家としての成功は困難です。

起業家には、自分だけではなく、そこで働く従業員とその家族の暮らしを支える義務があります。

経営者の両肩には何十人、ときには何百人もの人たちの生活がのしかかってくるのです。

安易な気持ちで起業をした人に、それだけの責任を負う気概があるとは思えません。

数字に弱い

次に、数字に鈍感な人も失敗します。とはいっても数学が得意である必要はありません。

起業家は商売人として、いわゆるそろばん感覚に敏感でなければ収益を上げられないということです。つまり、お金の流れが常に見えていなければいけません。

自社のお金の流れはもちろんのこと、日本経済、世界経済についてのお金の流れに敏感でなければ、ムダな出費を放置したままにして損をしたり、千載一遇のビジネスチャンスを逃したりする可能性があります。

新聞は普通紙と経済誌の両方を読んで、社会の流れと経済の流れを結びつけて考える。

会社の業務にムリ、ムダはないか、常に目配りを欠かさない。このような習慣を付ける努力をしましょう。

最後に、悲観的な人も経営者には向いていません。経営者は慎重でなければいけませんが、悲観的な予測ばかりをして、なかなか行動に移せないのは問題です。また過去の失敗にとらわれて臆病になると、客観的な判断力を失ってしまいます。

ビジネスに失敗はつきものですが、すぐに気持ちを切り替えて、次のステップに移る努力をするべきです。

つまり失敗から学び、次のビジネスチャンスに生かせる楽観的な人が、起業家として成功する条件の1つなのです。

これらをまとめると、起業家として成功する人は自分のビジネスモデルを持っていて、責任感が強く、経理や経済の動きに敏感な人。

チャレンジ精神が旺盛でかつ、失敗してもへこたれない、楽観的な人だといえます。

なんでも自分でやろうとする

起業家は、自分の「強み」を最大限活かさなければなりません。

創業時はその強みを活かして、売上を上げることだけに注力しなければなりません。売上がなければ、事業は周りませんので。

にも関わらず、何でも自分でやろうとする起業家が後を絶ちません。

経営はタイムイズマネーです。自分がしなければならないこと以外は全て人かツールに任せなければなりません。そして、空いた時間は売上を上げるためだけに使ってください。

創業期でお金が無いからと言って、例えば、税理士を使わずに、日々の会計記帳や確定申告を自分で行う。社会保険労務士を使わずに、社会保険や年金手続きを自分で行う。行政書士や司法書士を使わずに、会社設立・変更手続きや許認可手続きを自分で行う。

私共が行政書士という立場だからこのようなことを言っているわけではありません。会社経営には様々な法的手続きが必要ですが、これらに掛かる時間は膨大です。専門家は正確かつ迅速に手続きを行う為に存在しています。人を雇う余裕がない時期は、外部の専門家にアウトソージングするに限ります。

仮に、税理士と顧問契約を結んで会計記帳や確定申告を依頼したとしても、年間で30万円前後です(業種業態によも依りますが個人事業の場合はもう少しやすくなりますし、スタートアップ企業の場合は大体このくらいです)。

税理士に頼まずに経理事務員を1人雇ったならばパート社員といえば月に10~20万円は必要になるでしょう。年間で120~240万円は掛かる計算になります。税理士に依頼する方が確実にコストは下がります。

雇用をすれば、新たに社会保険・労災保険・雇用保険手続きが発生しますが、税理士の場合は、それらの事務コストも発生しません。

起業家の第一の役割である「売上を上げる」ことと、このように「費用対効果を冷静に考える」ことができない起業家は失敗します。

それでもやはりアウトソージングにかかる費用が捻出できるか不安だと言う方は、こちらのツールを使いましょう。無料から使えるクラウド会計で、経理効率は確実に上がります。利用事業者数も→無料から使える会計ソフト「freee(フリー)」

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5.脱サラして起業する際の注意点

脱サラ起業には、いくつかの注意点があります。

起業をしてから困らないように脱サラ起業の注意点を確認し、事前に対策を練っておきましょう。これまでは会社という組織に属して、従業員という立場で働いてきました。

しかし起業後は会社の経営者という立場に変わります。それこそ、180度ガラッと変わります。

そこで一番気になるのが、お金の問題です。

会社を興して営業が軌道に乗るまでは、収入が不安定になります。

会社員時代のように毎月、決まった給料が入ってくるわけではありません。3月は100万円売れたが、4月は5万円しか売れなかったといったケースは十分に考えられるのです。

事務所の家賃や人件費、年金、保険料、税金などの支払いは、1日たりとも待ってはくれません。

税金に気をつけろ?

起業時に特に注意をしなければいけないのが、この税金の支払いなのです。

税金には住民税や所得税などいろいろな種類があります。

また年金や健康保険料なども、広い意味では税金と同様の扱いとなります。サラリーマンのときは、会社が給料から天引きしてくれるので、税金についてそれほど敏感になる必要はありませんでした。

これからは経営者として会社にかかる税金や個人にかかる税金を、責任をもって納めていかなければいけません。

脱サラ後の税金のうち、起業時に最も注意しなければならないのが住民税です。

住民税の納付額は前年の所得を元に計算され、6月に納付額が決定します。つまり前年のサラリーマン時代の年収が高い人ほど、住民税が高くなるのです。

退職手続きをしてきちんと会社を辞めたのだからと安心をしていたら、忘れたころに多額の税額通知書が送られてきて、肝をつぶしたという人はとても多いのです。

起業当初は手持ち資金がどんどん減っていきますから、事前に想定しうる納税分は確保しておきましょう(もっとも、初年度から利益をだせることは稀で、赤字になることが多いのですが)。

また脱サラ後、健康保険を国民健康保険に変更した人は、健康保険料も前年の年収を元に決められますから、とても高く感じます。特に扶養家族がいる場合は、負担が大きくなるので注意が必要です。

副業・兼業で起業する場合の注意点

現在お勤めの会社に副業・兼業禁止規程の有無を確認しましょう。近年、状況は改善され副業・兼業を認める会社も出てきましたが、依然として多くの会社は従業員の副業・兼業を禁止しています。可能であれば就業規則も確認しておきましょう。

住民税の特別徴収は要注意

起業して収入を得た場合、現在お勤めの会社にバレてしまう可能性があります。

個人の住民税は、前年度の所得に基いて計算されるのですが、2箇所から収入がある場合(副業と本業)は確定申告を行わなければならず、その申告により所得が決定します。

翌年の住民税の計算で、この所得が反映されるわけですが、現在お勤めの会社が住民税の特別徴収を行っている場合(給与から天引き。多くの会社が特別徴収です)、他の社員と比べて1人だけ住民税が高ければ、副業がバレてしまう可能性が高くなります。

最低限、簿記の知識は付けておこう

簿記といっても、1級・2級の取得に必要となるような高度な専門知識が必要なのではありません。

起業家であれば、3級程度の知識があればそれで十二分にOKです。簿記会計の基本さえ把握しておけば、あとはどんぶり勘定でOK(前述のキャッシュフローだけは注意しとかないといけせんよ)。

3級程度の簿記の知識があれば、資金調達時に金融機関の融資担当者とも対等な商談ができますし、顧問税理士とも節税対策や確定申告などについて密な打ち合わせが可能になります。

日々の会計記帳はどうする?

なお、起業後は日々の会計記帳が必須になりますが、起業当初は本業が忙しくて疎かになりがちです。

ビジネスパートナーがいる場合はその方に任せればいいのですが、1人の場合はそうはいきません。経理スタッフを雇うにも正規で雇うと月給で最低10万円位は必要になるでしょう。

月に10万円も支払うのであれば、税理士さんに丸投げする方が安くなります。業種業態・売上規模等によりますが、月に1~3万円でも支払えば税務会計はお任せできると思います。

コストを押さえるために自分で全てを行うのか、税理士を顧問にするのかはあなたの経営判断によります。

なお、今は便利な会計ソフトも出ていますので、こちらのfreeeを利用するのも良いと思います。

起業家・中小企業経営者に圧倒的な支持されているようです。無料から使えますので、まずは試しに使ってみると良いと思います。

全自動のクラウド会計ソフト

ちなみに私の事務所は、開業当初から税理士さんと顧問契約を結んでおりまして、年間で40~50万円で決算申告までみてもらっています。

許認可の有無も確認しておこう

また、新しく事業を始める場合、業種によっては許認可を受けなければ開業ができないことも覚えておきましょう。

飲食業、建設業、不動産業、リサイクル業など、開業時に許可が必要な業種は意外に多いものです。

事前に許認可が必要かどうかを確認をしましょう。決められた資格がなければ許認可が得られない場合もありますから、どのような資格が必要なのかも忘れずに確かめてください。

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まとめ

以上、いかがでしたでしょうか。

私自身も、小さな事務所ですが経営をはじめて10年以上が経ちました。起業支援という仕事柄、様々な起業家・経営者を見てきました。

年齢・性別・業界・経験・国籍様々な経営者がいます。成功している人の特徴。実際に見てきての印象ですが、1人たりとも、悲観的な人いませんでした。これだけは言えます。悲観的な人は相談には来られても最後のところで起業はされないケースがほとんどでした。

もとより、悲観的な考えが頭に染み付いている人は、まず「起業」という言葉すら頭に浮かんでこないのかな?とも思います。

別にそれが悪いというわけではありませんし、人間には色々な物の考え方があって然りです。

ときに人間は悲観的になることもあります。リスクしか考えられなくなり、メンタルが弱ってしまうときもあるでしょう。

悲観モードのときは、無理して起業など考えなくてもいいのではないかなと個人的には思います。

当ページを最後まで読んで頂いているあなたは、真剣に起業を考えていらっしゃるのでしょう。

起業するタイミングとは?よく頂戴する質問です。お答えいたしましょう。

沸々とやる気と自信が湧いてきて、物事を楽観的に捉えられるようになったときこそが、起業すべきタイミングです。

あなたが今まさにその状態でしたら、当サイトに掲載している情報は、非常に役に立つと思います。

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